| Training & Coaching |
|
Presteren met plezier
 Geen baan blijft hetzelfde. Kennis, houding en vaardigheden moeten blijven aansluiten bij de eisen die aan het werk worden gesteld. Eisen die soms plots sterk veranderen. Waar de ene medewerker verandering toejuicht, kruipt de andere in zijn schulp. Nieuwe kennis en vaardigheden beklijven pas als er de wil is ermee aan de slag te gaan. Argus & Anthos staat daarom eerst stil bij de ontwikkelbehoefte van de organisatie en die van de medewerker. Bij elke training en coaching is het uitgangspunt dat iedereen het liefst presteert met plezier. De focus ligt op ontwikkeling van interpersoonlijke vaardigheden. Argus & Anthos maakt elke training en coaching tot een inspirerend moment.
Hier worden de deelnemers getraind in veilig gedrag. Zoals bij elke training is helder gemaakt wat de huidige situatie en wat de gewenste situatie is. Niet door dit als expert te analyseren en te presenteren, maar door de medewerkers zelf aan het werk te zetten, hen te helpen te laten benoemen wat beter moet. Na denktijd is tijd gemaakt voor het aan den lijve ervaren wat echt veilig werken is.
Enkele recente voorbeelden:
Ontwikkelingstraject ‘Verantwoordelijkheid nemen’ voor middenkader-functies.
Naast training in gesprekstechniek, instrueren, overlegtechniek en samenwerken, is ruimte gegeven aan het bewust kijken naar de organisatie-ontwikkeling en ieders eigen rol hierin. Het hoger management is getraind in het coachen van de deelnemers bij hun opdrachten. Enkele deelnemers hebben op verzoek een aantal coachingssessies gevolgd. Na het succesvol doorlopen van de basistrainingen, volgt elke leidinggevende elk jaar een training naar keuze die aansluit bij zijn specifieke werkzaamheden.
Adviesvaardigheden voor preventiemedewerkers/arbocoördinatoren.
Niet alleen voldoende kennis over risico’s, maar ook voldoende adviesvaardigheden, bepalen het succes van deze spin in het web. Naast aandacht voor interpersoonlijke vaardigheden, is aandacht besteed aan rollen en posities in het Arbo-speelveld. Ondertussen is bereikt dat de deelnemers zich weten te profileren in hun afdeling, zonodig snel aan de bel trekken en praktische voorstellen doen voor verbetering.
Training in delegeren voor direct leidinggevenden.
Om leiding te geven aan twee ploegen medewerkers is het noodzakelijk geworden meer te delegeren aan de ploegen. De huidige knelpunten in aansturing zijn tijdens een workshop vertaald in een delegatieplan. Een maand later is getraind in het delegeren, aan de hand van zelf ingebrachte praktijkcases. Elke leidinggevende heeft in een rollenspel met een acteur ervaren hoe hij zijn wijze van communiceren en delegeren kan verbeteren. Ondertussen is de nieuwe groep leidinggevenden een sterker team geworden en wordt verder invulling gegeven aan het delegatieplan.
Leidinggeven aan verandering voor managers en direct leidinggevenden na een fusie
Leidinggeven aan medewerkers wordt moeilijker als veel medewerkers meer duidelijkheid wensen dan er te geven valt. En het wordt ook moeilijker als medewerkers in hun schulp kruipen of overprikkeld reageren. Na eerst informatie over wat verandering doet met mensen qua houding en gedrag, hebben de deelnemers bij elkaar uitgewisseld hoe te handelen in herkenbare situaties. Na een plenaire bespreking zijn de situaties nagespeeld waarbij deelnemers zowel in een leidinggevende rol als in de rol van medewerker ervaring hebben opgedaan in het leidinggeven aan verandering.
|
|
|
 |
|
