Bij dienstverlening door Argus & Anthos gaat een zakelijke en menselijke benadering hand in hand. Wij kiezen alleen voor opdrachten waarbij de kracht van mensen wordt benut voor het succes van de organisatie.
Onze visie is dat elke organisatie zelf in staat is effectief om te gaan met de eisen in haar omgeving. Het vraagt om het bewust en positief aanwenden van de kwaliteiten van eigen management en medewerkers. Vanuit haar onafhankelijkheid en ervaring weet Argus & Anthos dit te katalyseren. Haar intelligentie is te zien hoe de organisatie tot haar gewenste verandering komt. De kracht van Argus & Anthos is te inspireren tot deze verandering. Of het nu gaat om verandering op organisatie-niveau, een verandering op arbo-vlak of een verandering van houding met behulp van training of coaching.
Foto: Rob Verkerke
Verandering vraagt zowel om behoedzaamheid als lef. Behoedzaamheid leidt tot behoud van het goede en geeft zicht op de wenselijkheid en haalbaarheid van de verandering. Hier staat Argus voor. Het is de reus met honderd ogen die nooit meer dan twee ogen sluit. Anthos staat voor durf en daadkracht en leidt tot beweging. Het betekent letterlijk ontspruitende groei. Argus en Anthos maken samen verandering tot een succes.
Onze aanpak kent vier vaste stappen.
Op deze manier komt blijvende verandering tot stand:
1.
Warming up
Argus & Anthos brengt de huidige situatie in beeld. Wat zijn de feiten? Welke behoeften leven er?
2.
Activation
Argus & Anthos inspireert de betrokken medewerkers tot het nemen van hun verantwoordelijkheid bij de gewenste verandering
3.
Keep going
Argus & Anthos geeft feedback op het lopende veranderingsproces
4.
Controlling
Argus & Anthos helpt de veranderingswinst te verankeren in de alledaagse werkwijze.
Afhankelijk van de aard en omvang van de opdracht ligt het accent op een bepaalde stap, van het structureren, het activeren, het faciliteren tot het borgen van de gewenste verandering.
Goede samenwerking stimuleert veilig gedrag bij uw medewerkers. Hoe kunt u ervoor zorgen dat het arbo- en veiligheidsbeleid niet bij de specialisten blijft liggen, maar dat de direct leidinggevenden en medewerkers ermee aan de slag gaan?
BBS staat voor Behaviour Based Safety bij Yara Sluiskil. Het artikel uit het Yara-magazine toont de aanpak en resultaten bij het project 'Veilig gedrag' en laat zien hoe dit in de alledaagse werkwijze wordt geïntegreerd.
j dienstverlening door Argus & Anthos gaat een zakelijke en menselijke benadering hand in hand. Wij kiezen alleen voor opdrachten waarbij de kracht van mensen wordt benut voor het succes van de organisatie.
