Samen scoren

Argus & Anthos helpt organisaties en medewerkers op weg bij verandering. Past de organisatie nog bij wat klant en medewerker verwachten? Geven onze leidinggevenden altijd het goede voorbeeld? Wordt nog samen aan hetzelfde doel gewerkt? Verandering is vaak pure noodzaak. Visie en doelen moeten worden bijgesteld. Organisatie en werkwijze worden opnieuw tegen het licht gehouden. Argus & Anthos brengt op originele manier beweging op elk niveau en verbindt spontaan. 


De foto toont hoe medewerkers samenwerken voor de beste prestatie. Vertrouwen op elkaar is cruciaal, net als tijdens de werkzaamheden op de fabriek.

Vragen van klanten aan Argus & Anthos:

• Onze afdelingen zijn net eilanden alsof we niet één bedrijf zijn met dezelfde doelen. Hoe kunnen we de samenwerking tussen de afdelingen verbeteren?

• We willen flexibeler kunnen inspelen op de veranderende zorgvraag en maatwerk bieden aan onze cliënten zonder van hen de regie over te nemen? Wat betekent dit voor onze organisatie en medewerkers?

• Ons motto voor persoonlijke ontwikkeling is nu vooral dat de medewerker zelf initiatief moet nemen, maar we zien tegelijkertijd dat we voor onze mensen te weinig kansen creëren. Hoe laten we onze organisatie-ontwikkeling beter hand in hand gaan met de ontwikkelingsbehoeften van onze medewerkers?

• De werksfeer is afgelopen tijd duidelijk verminderd. Onze afdelingsdoelen komen onder druk te staan. Is ons team verkeerd samengesteld? Waarom ging het eerst wel goed en nu  niet meer? Hoe worden we weer echt een team?

• Tot op de dag van vandaag kun je zien wie van welke organisatie afkomstig is. De cultuurverschillen maken dat de fusie nog steeds niet leidt tot meer omzet en meer winst. Hoe komen we weer in een positieve spiraal terecht?

• Onze organisatie heeft meer lagen dan goed voor onze communicatie is, maar onze medewerkers zijn de hiërarchie gewend en houden het liefst afstand tot de hogere lagen. Hoe zorgen we ervoor dat onze mensen niet alleen hun taken netjes uitvoeren, maar meer gaan samenwerken met hun directe collega’s zodat zij meer verantwoordelijkheid nemen voor de uiteindelijke werkresultaten? Moeten we daarvoor onze organisatie veranderen of zijn er nog andere mogelijkheden?